Experiencia comprobada
Más de dos décadas apoyando el crecimiento de la industria eólica, desde la producción hasta la implementación.
Empresa
Quiénes somos
En econsultants ofrecemos consultoría especializada para el sector eólico, con más de 20 años de experiencia en producción industrial. Conectamos empresas con proveedores expertos, aportando soluciones eficientes e información estratégica para proyectos eólicos onshore y offshore.
Conocimiento del mercado
Entendimiento detallado de los actores clave, proyectos y oportunidades del sector.
Enfoque de innovación
Apostamos por soluciones tecnológicas que anticipan los retos del sector.
Diversificación inteligente
Automatización de componentes, sistemas de suministro de energía en tierra y soluciones Power-to-X (PtX).
Cómo trabajamos
Conectamos empresas con oportunidades reales
En econsultants actuamos como facilitadores, eliminando pasos innecesarios del proceso tradicional. A través de nuestro servicio de conexión directa, ayudamos a nuestros clientes a llegar más rápido al contacto adecuado, optimizando tiempo y recursos.
- Búsqueda y validación de socios estratégicos — Configuramos la presentación de la empresa y contrastamos competencias con clientes potenciales.
- Conocimiento técnico — Tecnólogo (OEM), Productor Independiente de Energía (IPP), Proveedor de Servicios Independientes (PSI).
- Organización de reuniones clave — Organización, ejecución de reuniones, presentación de informes y evaluación.
- Evaluación de oportunidades — Gestión de proyectos. Duración media: 2–3 meses.
Consultoría tecnológica y retrofit
A medida que las turbinas eólicas envejecen y los costes actuales dificultan el Repowering, ofrecemos talleres con expertos y soluciones personalizadas desde el conocimiento del sector eólico en Dinamarca.
Modelo Stage-Gate para la modernización de componentes en turbinas eólicas:
/01
Fase de descubrimiento (generación de ideas)
Objetivo. Identificar la necesidad de modernización y generar posibles soluciones.
Actividades. Analizar rendimiento, fallas y mantenimiento. Estudiar mercado y tecnologías disponibles.
Puerta 1 – Aprobación para proceder con el estudio de factibilidad.
/02
Fase de factibilidad (evaluación preliminar)
Objetivo. Evaluar la factibilidad técnica, económica y operativa de la modernización.
Actividades. Revisar compatibilidad técnica, estimar costos, evaluar riesgos y alineación de las partes interesadas.
Puerta 2 – Aprobación para desarrollar un caso de negocios detallado.
/03
Fase de desarrollo de un caso de negocio
Objetivo. Desarrollar un análisis de negocio integral para el proyecto de modernización.
Actividades. Calcular ROI, cumplimiento normativo, selección de proveedores y estrategia contractual.
Puerta 3 – Aprobación para proceder con la planificación detallada.
/04
Fase de planificación detallada
Objetivo. Crear un plan detallado técnico y estratégico para la ejecución del proyecto.
Actividades. Especificaciones de ingeniería, permisos, cronogramas y planificación de recursos.
Puerta 4 – Aprobación para iniciar la adquisición y la ejecución.
/05
Fase de adquisiciones y preparación
Objetivo. Adquirir componentes y preparar equipos e instalaciones para modernización.
Actividades. Comprar piezas, coordinar entregas, capacitar equipos y realizar inspecciones.
Puerta 5 – Aprobación para comenzar la instalación.
/06
Fase de instalación y pruebas
Objetivo. Ejecutar la modernización y validar el rendimiento.
Actividades. Instalar equipos, realizar pruebas funcionales, documentar resultados y ajustes.
Puerta 6 – Aprobación para proceder a la puesta en servicio.
/07
Fase de puesta en servicio y entrega
Objetivo. Finalizar modernización y entregar turbina lista a operaciones.
Actividades. Validar rendimiento, capacitar equipos, actualizar sistemas y certificar resultados.
Puerta 7 – Aprobación para implementación operativa completa.
/08
Fase de revisión posterior a la modernización
Objetivo. Evaluar el éxito de la modernización y capturar las lecciones aprendidas.
Actividades. Monitorear rendimiento, recopilar retroalimentación y documentar lecciones aprendidas.
Puerta Final – Cierre del proyecto y retroalimentación a proyectos futuros.
Aspectos esenciales antes de iniciar
Consideraciones clave para la modernización de turbinas eólicas
Seguridad y cumplimiento
Normas y regulaciones locales siempre cumplidas.
Tiempo de inactividad
Planificación en periodos óptimos.
Colaboración con proveedores
Compatibilidad de componentes y cobertura de la garantía.
Decisiones basadas en datos
Mantenimiento predictivo y análisis de rendimiento.
Sostenibilidad
Impacto ambiental, reciclaje y materiales ecológicos.
Análisis financiero preliminar
Estimar costos, beneficios y ROI.
Ventajas de un enfoque estructurado
Beneficios del modelo Stage-Gate
Mitigación de riesgos
Riesgos identificados y abordados desde etapas iniciales.
Control de costos
Presupuesto controlado con planificación y análisis detallado.
Garantía de calidad
Validaciones en cada puerta aseguran resultados confiables.
Alineación de interesados
Comunicación clara mantiene a las partes informadas y comprometidas.
Nuestro equipo
Más que consultores, socios en tu avance
Torben Rønnow
Wind Energy and Industrial Innovation Specialist
Más de 30 años de experiencia en la industria eólica, incluyendo 4 años como Head of Siemens Platforms en offshore wind. Especialista en innovación, gestión de proyectos y desarrollo de procesos LEAN y Six Sigma, ha liderado desde la investigación hasta la producción industrial a gran escala.
Martin Herløv
Project Developer and International Consultant
Arquitecto e ingeniero con más de 20 años en desarrollo de proyectos en los sectores eólico, automotriz y construcción. Fundador de econsultants, ha gestionado proyectos europeos e internacionales con enfoque en el mercado español y offshore wind.
Ignacio Bona
Director of Logistics and Innovation
Ingeniero Industrial con más de 20 años en logística, calidad e innovación en la industria eólica. Ha liderado programas de reacondicionamiento, gestión de O&M y proyectos de innovación en Siemens Gamesa y otras multinacionales.
Poul Pedersen
Engineering Manager in Renewable Energies
Ingeniero Electrónico con más de 20 años de experiencia en diseño y gestión de sistemas de control, SCADA y redes industriales. Ha trabajado en Vestas, Scada International y Vattenfall desde 2001 en el sector eólico.
Hendrik Booij
Director of Operations and Operational Excellence
Ejecutivo con más de 30 años liderando operaciones globales, innovación y gestión del cambio en múltiples continentes. Experto en Lean Six Sigma y transformación empresarial, con amplia experiencia dirigiendo equipos internacionales.
Julio Diaz
Director of Industrial Operations
Ingeniero metalúrgico con más de 20 años en la fabricación de estructuras eólicas (torres y cimentaciones). Ha gestionado plantas y proyectos industriales en India, México, Brasil, EE.UU., Rusia y Europa para grandes fabricantes del sector.
Valentin Malm
Senior Consultant in Production and Automation
Especialista en diseño de fábricas, producción y robótica aplicada a la energía eólica. Con más de 15 años de experiencia, combina Lean, Six Sigma y automatización para optimizar procesos industriales y energéticos.
Eystein Borgen
Leader in Offshore Wind Technology
Ingeniero y emprendedor noruego, cofundador de Odfjell Oceanwind y ex CEO/CTO de Sway Turbine AS. Reconocido inventor con varias patentes, ha impulsado el desarrollo de turbinas offshore y soluciones flotantes pioneras a nivel mundial.
Jorge Magán
Advisor and Strategic Energy Advisor
Ejecutivo con más de 25 años en energía e industria, actualmente consejero en Revergy y asesor de empresas en crecimiento. Ex director en Ingeteam, donde lideró equipos globales y proyectos estratégicos en sostenibilidad y transformación organizacional.
Jean-Luc Bernard
International Consultant in Energy and Development
Experto en energía, clima y medio ambiente con amplia trayectoria en Europa, África y Oriente Medio. Ha trabajado en la Comisión Europea, empresas privadas y como consultor, liderando proyectos en biotech, energías renovables y economía circular.